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访深圳市中城银浦房地产开发公司总经理余小坚

新闻类型:业界资讯    采编:    发布时间: 2008-03-04
 
 
业界访谈

  日前,在忙着企业重组和深圳四个房地产项目建设的中城银浦房地产开发公司总经理余小坚在百忙之中接受本人的采访,就个人和企业如何认识搭建人生平台与企业平台的重要性与理念进行了理论概括,就中城银浦房地产公司如何搭建企业的第三个平台进行了解答。

  余总在采访中针对平台的认识对记者说:人与动物的最根本的区别就是会使用工具。人类历史发展的过程就是人从使用简单工具到复杂工具的过程:从石器到青铜再到铁器,从人力到半机械到半自动再到全自动,从人力车到火车再到航天飞机,从有形的机械到庞大的企业组织系统再到无形高科技软件。人类会建造什么样的工具和使用什么样的工具---既什么样工作平台,反映了不同人的技术水平高低,反映了不同人的智商的高低,反映了不同人的悟性的深浅,反映了不同人能力的大小,从而决定一个的社会地位与终身成就。

  也就是说一个人能打造什么样的平台,使用什么样的平台直接反映了一个人的社会地位与社会成就。小到开一个公司大到建立一个国家和一种社会制度,搭建的平台愈大对社会的贡献也就越大。毛泽东带领共产党打造成了新中国的平台,解放了中国亿万同胞;邓小平创造成了社会主义市场经济体制和改革开放的思想,使中国从贫穷走向了富强、从落后发展到先进、从弱小走向了强大;比尔·盖茨打造了微软这个企业平台与软件平台使其成为全世界最富有的人。

  在论述完平台的价值与理念之后余总讲到,中城银浦房地产公司不能与国际大企业比,余小坚本人也不能跟盖茨比。但是,中城银浦房地产公司要想生存与发展就必须要搭建好自己的专业平台;余小坚要成就一翻事业就必须建设好、发展好、改良好中城银浦房地产公司这个平台。

  余小坚人生的三个平台

  1985年,余总建议并将浙江省台州建材总公司重组为浙江台州房屋建设开发总公司,成为了中国最早进军房地产开发的房企业,这是余总搭建的人生的第一个地产专业平台。借助此平台余总从小项目开始做起,稳扎稳打,在积累了一定的房地产开发经验和资本规模之后,重拳出击,相继承接了临海市赤城旧城改造等大型的房地产开发项目,均取得了较大的企业效益与社会效益。其中值得关注的是巾山住宅小区--占地面积四百亩,总建筑面积25万平方米,此项目推向市场时,在当地引起了轰动,受到了市场的认可与关注。时至今日,巾山区住宅小区仍然还是台州市规模最大、销售最佳、小区环境最好的明星楼盘。

  1998年余总移师深圳,创建了深圳市中城银浦房地产开发公司,搭建他人生的第二个地产专业平台。余总刚来深圳时人生地不熟,在深圳开发的第一个楼盘就是占地23万平方米,总建筑面积35万平方米的关外大盘--中城康桥花园。虽然面对的是新企业、新区域、新地块等重重困难,余小坚不怕。不怕做深圳关外大盘开拓者,不怕面对新环境的艰难险阻,不怕面对新企业的无品牌的尴尬。他凭借三十多年建筑施工经验、二十多年的企业管理经验和十几年的房地产开发经验,硬是在短短的几年时间在深圳站稳了脚,把中城康桥花园打造成了"2001-2002深圳十大明星楼盘""2001深圳十佳外销楼盘""购房者最喜爱的大盘""最适宜深圳人居住的花园小区""国家康居示范小区""中国精品楼盘开发典范"等多项殊荣,同时余总也被评为"2001年深圳十大地产风云人物"和"中国(深圳)十大城市土地首席运营官″。中城银浦房地产开发公司也成为深圳地产界的知名地产品牌。

  2003年,余总对中城银浦公司进行了重组将它出售一家实力强大的上市公司,并与明星康桥投资公司联合成立了一个新公司,这是他人生的第三个地产专业平台。针对重组余对记者说,我们常说天气冷了加厚被子。重组大大增强了公司的抗风险能力,并创造了一个全新的品牌。以前公司只是做一个楼盘,而现在我们可以同时运作4个项目,运作的平台已经大不一样了。同时,重组使公司走上了做大做强的路子。深圳的房地产市场非常成熟,法制也最完善,消费也十分理智。但同时,这个市场的竞争也非常激烈。公司的收购和重组也将坚定地立足深圳,做大做好深圳市场,并向全国发展。

  中城银浦平台的三支柱

  余总说:一个好的地产专业平台是靠领先的人才队伍、丰富的产品开发经验和良好的企业品牌来支撑的。中城银浦公司把人才、产品开发经念、品牌比喻成公司大平台的三根支柱。″找项目,重要。找人,也很重要。你找对了项目,但没找到合适的人才,地点再好,项目迟早要做砸。″余小坚一番朴素的话语,道出了纷繁复杂地产关系中主要的矛盾所在。

  看一个人能否用,余小坚有三个标准:"第一是人品,第二能干吃苦,第三不要把钱看得太重。"他说,中房以前落后于大势,可能是因为"中房只生儿子,不养儿子"。而"养儿子"之道,关键在于造就一套良好的机制,储备和培养好的人才,做出可以赢利的项目,创造一个具备规模的大品牌。"但有人才能做强品牌。华润为什么选万科而弃华远?一个是品牌影响力方面,万科在华远之上;一个是职业经理团队,万科人能征善战,已经很成熟。"余小坚:我们认为,品牌是一个企业的生命力,目前我们内部的计划是,在做好第二个新的发展平台的基础上,注重打造每一个项目的品牌,这个品牌就是″康桥″。为了保证把康桥做成一个精品楼盘的品牌,公司在三个方面进行了牢牢把关。第一,建立质量监控体系。仔细地挑选项目经理、监理,配备非常专业的技术人员,对各个项目质量进行把关。第二,对每个项目进行考核,为定位提供依据,并重点抓好设计。第三,加强竞争机制,选好合作伙伴。设计、施工单位、监理、材料、设备都必须经过招投标,严把质量关。

  其实房地产项目的开发经念也是建立在公司拥有专业人才队伍之上的。

  相关链接 中城银浦四大项目 作为房地产开发公司的平台是房地产项目,没有项目的房公司也就没有了生存的空间与发展前景,也就失去它的平台价值。因此房地产公司创造价值与财富的平台是房地产项目。中城康桥花园、航天大厦项目、捷美大厦项目、康桥花园大三期这四个项目是中城银浦房地产开发公司的近期发展的四个项目平台。

  中城康桥花园项目由中城银浦公司独立开发。项目位于深圳市布吉镇,于1998年批准立项。项目占地面积23万平方米,总建筑面积35万平方米。

  中城康桥花园于1999年12月通过国家建设部专家组评定,被列入建设部颁发的最新、标准最高的奖项"国家康居示范工程"实施计划。2001年5、6月间又连续获得"2001年中国话深圳)地产成功经营模式---大众精品开发模式"、"2000-2001年深圳十大明星楼盘---市场热销的十大明星楼盘"、"2001年港交会十佳外销楼盘"称号;2001年9月获"深圳房地产秋交会---购房者最喜爱大盘、市场热销大盘"称号;2001年11月获"最适宜深圳人居住的小区";2002年"中国住交会组委会居住改变深圳示范楼盘"。该项目分7个区开发,目前已经完成了6个区开发,完成开发面积27万平方米。

  航天大厦项目位于中心区南区,占地面积5565.5平方米,地上建筑面积44000平方米,建筑高度100米。项目主体工程已在2003年7月底开工,预计在2004年4月底封顶,2005年3月份前竣工验收。

  捷美大厦项目地块位于福田中心区南区,占地面积7295平方米,捷美大厦设计建筑总层数50,建筑高度218米,建筑总面积115050平方米。目前,该项目已经完成方案设计,预计主体工程将在2003年11月份开工,项目建设工期为30个月。

   康桥大三期项目位于中城康桥花园一、二期的旁边,项目占地62800平方米,总建筑面积107079平方米。

  深圳市中城银浦房地产开发有限公司成立于1998年11月19日,是由中国房地产开发集团公司和中国建筑设计研究院牵头,联合国内多家大型房地产企业共同组建的专业房地产开发公司,具有丰富的开发和管理经验,目前综合资质排名第54位。2003年8月,四川明星电力股份有限公司增资入股明星康桥投资公司。

  公司副董事长、总经理余小坚60年初中期即步入建筑施工行业,80年代初期开始从事房地产开发,是我国改革开放以来最早进入房地产行业的开发商之一,从事建筑施工与房地产开发长达35年,直接或合作开发面积累计200余万平方米。曾几度荣获浙江省台州市"优秀企业家"、"深圳地产十大风云人物""中国(深圳)十大首席土地运营官"等称号。

  根据公司正在开发以及掌握的资源,制定近期目标利润(2003年10月--2006年10月)为6亿元人民币,同时为了实现公司的可持续发展,公司实施了战略管理,组织制订了中、长期发展规划,力争在3到5年进入深圳市房地产行业的前十强。

 

 
 
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